張先喬的部落格

現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【凱堡】Swag後收折手PU腰枕美學3D座墊電腦椅/辦公椅是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【凱堡】Swag後收折手PU腰枕美學3D座墊電腦椅/辦公椅，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【凱堡】Swag後收折手PU腰枕美學3D座墊電腦椅/辦公椅的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

款式

• 一般滑輪
• 高背
• 半網
• 可調式扶手
• 固定式頭枕
• PP椅腳

顏色

• 黑色
• 紅色
• 藍色

組裝方式

• 免組裝

功能

• 後仰彈力

材質

• 布
• 泡棉

商品規格

• 材質：高密度泡棉坐墊+透氣高背網背+後收扶手+PU護腰枕+PP強化五爪腳+活動輪
  尺寸：詳見尺寸說明圖
  顏色：黑、紅、藍
  生產地：台灣
  本產品不需DIY組裝，拆封即可使用
  
  注意事項:
  
  1.每台電腦因解析度及螢幕色調皆不同，或是拍攝地點亮度關係，難免造成色差。
  
  2.生產地：台灣
  
  
  
  配送與退貨注意事項
  
  1.實因特殊地型、偏遠鄉鎮限制無法送貨時，本公司保有出貨與否權利，如您仍有訂購需求，則另外收取運費。(您可直接訂購，運費後續由專員和您報價，如有退貨，加收之運費因為已發生勞動服務無法退還)。
  
  2.收件時間如有特殊之需求，請於訂單備註詳細註明，以利貨運配送順利。
  
  3.根據消費者保護法之規定，將提供您享有商品到貨七天猶豫期隨時解約退貨之權益，但提醒您注意，商品退貨時必須回復原狀，亦即必須回復至您收到商品時的原始狀態(包含主機、附件、內外包裝、隨機文件、贈品等）。
  
  4.請注意保持商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料的完整性，切勿缺漏任何配件或損毀原廠外盒。
  
  5.原廠外盒及原廠包裝都屬於商品的一部分，或有遺失、毀損或缺件，可能影響您退貨的權益，也可能依照損毀程度扣除為回復原狀所必要的費用。
  
  6.如果您所購買的商品是耗材、個人衛生用品等一經拆封即無法回復原狀的商品，在您還不確定是否要辦理退貨以前，請勿拆封。
  
  7.購買時請注意商品尺寸大小是否合適您的擺設，避免一切退換貨之瑣碎手續影響您的權益。
  
  8.產品因拍攝關係或因環境燈光、螢幕顯示器不同，顏色略有差異，以實品顏色為主。

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...HR在企業中如何立威樹信 在職場，當一個人走馬上任做了HRM，無論是內部晉升還是跳槽到新公司，同樣會遇到這樣的問題。如何樹立個人形象和威信，是成功勝任的第一步和關鍵一步。內部晉升的情況尚可，內部員工對他比較了解，經過競聘等形式上崗，企業的容忍度也會更大。 比較棘手的是HRM空間兵，如何在新公司開展工作過程中逐步樹立起自己和部門的威信，顯得尤為重要。就像之前有一種關於牛人的說法，什麼樣的人才是牛人？ 得滿足三個條件：一是自己真的很牛；二是有人說你牛；三是說你牛的人很牛。道理是相通的，要想在公司和崗位建立自己的威信，需要全面的籌劃和紮實的推進，下面筆者從八個方面來做分析和呈現： 第一、要有原則，別人才會尊重你。 有的時候，我們說一個人很窮，卻又很高貴，說的是他的原則性。古人八觀六驗識人也說了，「窮則觀其所不受」，就是說，一個人在窮的時候要看他的底線，是不是沒有原則，為了錢什麼都能接受。 在企業里，也是一樣，不管你地位高低，權力大小，做事情都應該有一個基本原則。比如說，經手採購工作，應該保證物品的質量和性價比，不要因為供應商的小恩小惠就去損害公司的利益，得不償失。 要知道原則這個東西，是金錢無法衡量和換來的。紙包不住火，都是社會人，早晚都會暴露，私占的金錢不論不多，人品已經不再，原則已經淪陷，工作和平臺也難保障了。還有個比較典型的原則，就是害人之心不可有。工作上遇到問題，故意推脫責任，栽贓陷害，別人可能不知道，受害人一定知道，最後大家也都會背後議論和公開評論，質疑你的人品。這些紅線若碰了，個人形象就再難以健全了。以此來評價定性，怎麼還會尊重你。 第二、要有愛心，別人才會接受你。 有愛心的人自帶光環。和道差不多，得道多助失道寡助。有的領導靠權力在管理下屬，真正有危機的時候，卻是失去人心，自吞苦果。 有愛心說明內心善良，有良知。良知另一個意思就是有益於別人，利他。一個願意幫助別人成長和收穫的人，別人也很容易感受其善意。先不管對方會不會馬上採取行動來回報你，至少在心底不會以你為敵。這和是否志同道合也沒有必然聯繫，它是人與人之間建立信任最簡單有效的方式。 在企業，我們常說一個人有親和力，平易近人，包容，謙和等等。具備這些素養的人，往往更容易獲得大家的支持，真正內心的支持。一個人在職場要平衡工作、人際關係等因素，並不容易。與人為善也並不是一味的討好別人，做老好人，讓領導、同事都覺得你是個完人，不得罪任何人。 真正的善意，有時表面是批評，忠言逆耳，一時不容易接受，但等對方明白過來，會從內心表示感謝。正是你的行動背後都帶著一顆愛心，所以才會真正得到別人的支持。比如從員工關懷做起，在員工的生日、公司活動上表達對員工的關愛。平時在公司成立愛心基金，對有困難的員工，給予物質和精神上的實際支持。有愛心不僅僅是個標籤，還是重要的職業形象之一。 第三、搞定別人搞不定的事。 有的人見到棘手的工作，望風而逃，唯恐避之不及，不想給自己找麻煩。但事物都是有兩面性的，一面是棘手的工作解決起來複雜、難度大、失敗風險高，另一面是這樣的工作往往價值大、很容易引起別人關注。如果能夠妥善解決，先不管物質利益有沒有，在別人眼裡你也是個高手，甚至專家了。 要想樹立自己的形象，不能怕吃苦，也不能怕風險。但是，也要量力而行。如果是專業水平暫時不足，最好別逞能。但是如果是需要加班加點、付出時間、通過目前努力可能達到的，可以去挑戰一下。比如說，筆者曾經接受一個緊急任務，需要做一個全面系統且有創新性的方案，正常時間需要一個月，包括調研和各種溝通，分析、構思喝設計。但時間要求很緊，只有五天時間。 於是筆者廢寢忘食、奮筆疾書、披星戴月的真的趕出來了。在當日的方案宣講會上，領導甚為滿意，並且這個方案一直是後來很多工作的綱領和基礎。所以，要搞定別人搞不定的事，才是個人專業和競爭形象的建立。 第四、搞定別人搞不定的人。 在企業，特別是大型集團公司，領導層人數多，總會有一些個性強，難以打交道的人。即使是中小企業，也難免遇到一兩個刺頭。這些人，別人避之不及，或者有工作對接，總是十分頭疼。 別人看來的頭疼事，對需要樹立自我形象和威信的人來說，卻是一次絕佳的機會。筆者曾經在一家公司做績效體系建設，就遇到過一個部門負責人，配合度很低，可以說就敷衍的態度。幾乎所有部門同事，對他的評價都是一樣的，跨部門配合溝通難度很大。憑著自己是公司元老和技術老大，常常認為除了自己業務內的事，其他的事都是形式。當筆者要推行績效考核這個本身就容易讓人牴觸的工作時，大家都在等著看笑話，認為這個人一定不會支持。事實正如大家所料，工作啟動後，他對於相關和通知、調查和溝通會，一概不參與，或者只安排部門副職代表一下。 這樣下來，這個部門的進度明顯滯後。筆者覺得這個坎邁不過去，一切都會前功盡棄。然後做了這樣幾件事，第一，了解他的工作規律和習慣，找到什麼時間和他交流是方便的；第二，了解對方部門工作中存在的團隊管理問題；第三，設計談話提綱，從對方需求出發，從專業上提供對策思路；這種風格的領導，專業技術是特長和工作重點，部門管理中必然存在一些短板和問題；第四，發揮牛皮糖精神，一兩天去做一次面談，咬定青山，打開其心理防線；第五，溝通方式上，以請教對方的姿態來諮詢，然後找到共鳴。通過這樣的頻繁轟炸，最後他竟然變成績效管理推進的主力之一。也是因為這個，其他業務部門對筆者的工作更加支持，讓績效管理體系建設得以順利實施。 第五、你得真的專業，別人才會覺得你是專家。 俗話說，沒有金剛鑽，別攬瓷器活。專業的人做專業的事，你做了專業的事，別人才會認可你是專業的人。在職場，要立足，專業性顯然是要構建的重要形象之一。做到專業，從言談舉止的職業性開始，工作態度的嚴謹、服務意識的強化和情緒自我管理等。 說到專業，人力資源六大模塊，規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞關，基本理論和工具有熟悉，另外至少要精通1-2個模塊。這些都要求個人完成專業的修煉和優勢的積累。 比如說，招聘中的人才評價方法，面試技術的掌握。經過人資組織和潤色的面試，流程一定是順暢的，結構一定是清晰的，效果一定是明顯的，提問一定是專業的。通過這樣與用人部門協作與展示，專業的形象就慢慢建立起來了。績效管理也是一樣，理念、方案和工具一定是人資制定，且能夠考慮到不同部門和崗位的特點，實操性強，效果赫然。 第六、你得讓工作和專業產生價值，形成差異性競爭力。 有的大型跨國公司，來華就是賺錢的，用人理念也很明確。他們在培訓和會議上經常會有團隊LEADER問：各位同仁，想想自身在工作中的價值是什麼，還沒有價值可以被榨取，沒有，就是自己的危機了。說的赤裸裸，但導向是明確的，任何一個崗位，在崗人員能不能發揮出專業價值來，標誌著是否有競爭力，可替代性是否強。 HR從這裡出發來建立自身形象，可謂是光明之路。像職能性崗位，表面價值就是職能作用，深層價值則需要自己去業務中挖掘，如何將一個任務做的與眾不同，有自己的特色。具體就不舉例了，加入專業方法，用心用心再用心，做好系統思考和提煉，完全作為自己的事情來對待工作，一定會有不同收穫。這樣的結果，會建立一個形象：有自己特色，不可替代。 第七、和最有權力的人建立牢固的關係。 這句話聽起來有點官僚，實際上卻是理順關係，建立自我威信的重中之重。之前我的一朋友剛剛空降到一家公司，任職HRD，問我試用期內怎麼做比較好。我只強調了一件事，和你的上司，老闆聯繫的越緊密越好，哪怕只是形式上這樣做。 比如，每天早上或兩三天做一次匯報請示，人與人之間的信任首先是從溝通開始的。緣何這是最重要的，一個新人如何證明是穩定可信賴的，一定是得到高層、老闆的信任。其他高管和部門會看你是不是被信任的，本部門團隊下屬員工更會看這些。所以，建立威信，一定是和有威信的人站在一起，並且得到他的支持。 第八、群眾中有支持者，有人幫你正面宣傳。 歷史上帝王治國，講得民心者得天下。小小的企業HRM，不必自比君主，但要義可深得一二。要想讓自己的形象和影響深入人心，還必須要注重群眾基礎。 曾經有個HRD朋友，在一個中型企業任職，在一次企業員工滿意度調查中發現了一個集中問題，員工在休息時間增加的願望強烈，甚至高過薪酬增長。當時企業管理還不太規範，製造業經常遇到交期緊張，很多基層員工連續幾個月平均月休只有2天（這裡不討論是否符合勞動法規，民營企業發展時期這種情況也比較普遍）。 他把這個報告做了分析，呈給老闆，剛好老闆也在考慮這個問題，於是制定了保證每個員工每周至少休息一天的政策。這個通知一出來，到處都是鼓掌叫好的聲音。多少年的老問題，被一個新來不久的HR解決了，HR部門和他自己的威望一下提高了很多。當然，這只是個例子，具體怎麼來做好員工關係，需要挖掘員工的現實想法，有的放矢。 ...HR在企業中如何立威樹信

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/9vb5j3q.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=5568187&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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